Referenzen
Was unsere Mandantinnen und Mandanten sagen
Echte Rückmeldungen aus abgeschlossenen Beratungsmandaten – ungekürzt und authentisch.
Zur Startseite80+
Abgeschlossene Mandate
4.8
Ø Zufriedenheitswert
12+
Jahre Praxiserfahrung
94%
Weiterempfehlungsrate
Stimmen
Erfahrungen aus der Praxis
Barbara Huber
Geschäftsführerin, Bern
Wir haben Quornis für eine Reorganisation unseres Teams beauftragt. Was mich besonders beeindruckt hat: Die Beraterinnen haben zugehört, bevor sie Empfehlungen gemacht haben. Das klingt selbstverständlich, ist es in der Beratungswelt aber selten.
Organisationsentwicklung · März 2026
Martin Keller
VR-Präsident, Zürich
Die strategische Begleitung durch Quornis hat uns geholfen, eine lange überfällige Diskussion zu strukturieren. Das Ergebnis war nicht ein fertiger Plan, sondern eine gemeinsam getragene Orientierung – das ist deutlich mehr wert.
Strategieberatung · Februar 2026
Sabine Roth
HR-Leiterin, Basel
Während unserer Fusion war die Begleitung durch Quornis sehr wertvoll. Besonders die Kommunikationsunterstützung hat geholfen, Unsicherheiten im Team frühzeitig aufzufangen. Ein paar Abstimmungen dauerten etwas länger als erwartet, aber die Qualität hat gestimmt.
Change Management · Januar 2026
Patrick Leuthold
COO, St. Gallen
Wir waren skeptisch, ob externe Beratung wirklich einen Unterschied macht. Quornis hat diese Skepsis ausgeräumt – durch einen Ansatz, der wirklich auf unsere Situation eingegangen ist, und nicht auf ein vorgefertigtes Modell.
Organisationsentwicklung · Februar 2026
Andrea Widmer
CEO, Winterthur
Das Strategieengagement mit Quornis hat unserem Führungsteam geholfen, nach Jahren des Tagesgeschäfts wieder den Blick aufs Ganze zu heben. Der Prozess war anspruchsvoll, aber die Erkenntnisse waren es wert.
Strategieberatung · März 2026
Daniel Frei
Abteilungsleiter, Luzern
Quornis hat uns durch einen schwierigen Umstrukturierungsprozess begleitet. Was ich besonders schätze: keine Pauschalrezepte, keine aufgesetzte Begeisterung – einfach sorgfältige, ehrliche Arbeit.
Change Management · Januar 2026
Fallbeispiele
Ergebnisse, die bleiben
Ausgangslage
Interner Kommunikationsbruch in wachsendem KMU
Ein Technologieunternehmen mit 80 Mitarbeitenden bemerkte, dass nach einer schnellen Wachstumsphase die interne Abstimmung zunehmend schwieriger wurde. Entscheidungen versandeten, Zuständigkeiten waren unklar.
Vorgehen
Quornis begleitete das Unternehmen über 12 Wochen. Neben Einzelgesprächen mit Führungspersonen wurden gemeinsame Arbeitssitzungen durchgeführt, in denen Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten neu definiert wurden.
Ergebnis
Innerhalb von drei Monaten nach Abschluss verzeichnete das Unternehmen deutlich weniger Abstimmungsschleifen. Das Führungsteam berichtet von mehr Klarheit in der Zusammenarbeit und gesunkenem Frustrationsniveau.
Dauer: 12 Wochen · Organisationsentwicklung
Ausgangslage
Strategische Orientierungslosigkeit nach Marktveränderung
Ein Dienstleistungsunternehmen sah sich mit einem veränderten Marktumfeld konfrontiert und hatte das Gefühl, dass die bisherige Strategie nicht mehr stimmte – ohne zu wissen, wohin es stattdessen gehen sollte.
Vorgehen
In einem 10-wöchigen Strategieprozess analysierte Quornis gemeinsam mit dem Führungsteam die Marktposition und die internen Stärken. Es wurden drei strategische Handlungsoptionen entwickelt und auf ihre Umsetzbarkeit geprüft.
Ergebnis
Das Unternehmen entschied sich für eine fokussierte Positionierung in einem Kernsegment. Die strategische Klarheit ermöglichte schnellere Entscheidungen und eine klarere Kommunikation gegenüber Kunden und Mitarbeitenden.
Dauer: 10 Wochen · Strategieberatung
Ausgangslage
Fusionsprozess mit hoher Verunsicherung der Belegschaft
Zwei mittelgrosse Unternehmen fusionierten. Trotz reibungsloser rechtlicher Prozesse waren die Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden gross – Gerüchte kursierten, das Engagement sank spürbar.
Vorgehen
Quornis entwickelte gemeinsam mit der Geschäftsleitung eine Kommunikationsstrategie für den Übergangsprozess. Regelmässige Mitarbeitendengespräche wurden moderiert, und Führungspersonen erhielten gezielte Begleitung.
Ergebnis
Die Fluktuationsrate während der Übergangsphase blieb unter dem Branchendurchschnitt. Das fusionierte Unternehmen konnte vier Monate nach Abschluss erste gemeinsame Projekte erfolgreich starten.
Dauer: 14 Wochen · Change Management
Zertifizierungen
Anerkannte Qualität
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Systemische Beratung
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